4月12日,公司召开了大客户生产专线精益改善项目启动会。本次项目是公司引进专业人才推行精益生产，经历前期调研、策划，立项实施的第一个精益改善项目。

会上，IE部就项目背景、现状问题、项目目标、改善对策及项目计划做了详细介绍。

总经理祝兴兵在讲话中表示，推行精益生产是公司管理进步的必然路径,本次专项改善活动,对公司的供应链管理具有里程碑意义，接下来我们将启动更多的精益改善专项,以项目带动全员精益管理思想进步，以专项促进精益管理全面推行,预计精益生产工作在今年底就将收获累累硕果。祝总还指出,精益改善项目不仅仅是E部或项目组的工作，需要各部门负责人及相关人员共同参与。

副总经理陈树浩发言中讲道,很高兴看到新加入IE部的工程师表现出较高的专业水平，对精益改善项目的成功具有绝对的信心。并指出,目前公司的人员队伍已经趋于稳定，希望我们的干部员工,注重专业知识的学习和专业技能的修炼,不断提升自己的专业化水平和职业化素养。

4月13日，还召开了生产线员工动员会。 

副总经理周庆在动员会上对精益生产的核心思想、基本理念及方法做了再宣贯,对改善专项的工作安排做了详尽介绍,分享了过去精益生产的经验和体会,要求所有一线员工保持开放心态积极参与到精益改善活动中来。

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