4月26日，德菱科技召开了创建以来首个战略发布会。自去年12月，由管理层提出初步框架，经从上至下，由下至上多个回合讨论、修订并听取专家意见，历时4个月，德菱科技发展战略（2022—2026）正式定稿发布。发布会上，总经理祝兴兵通过报告标题“从胜利走向胜利，让辉煌更加辉煌！”的取意引入报告主题。报告首先分析了公司所处的内外部环境、公司的优势、劣势以及面临的机会与风险，还提出了公司未来要遵循先做强再做大，坚持长期价值主义和专业主义的基本发展思路，接着描绘了公司的发展愿景和中长期发展目标。报告提出，公司未来要踏踏实实通过“打基础、强实力、树品牌、圆梦想、启新篇”五部曲实现“低压断路器ODM第一品牌、智能断路器专家、数字化配电新秀、质地优良上市公司”的宏伟梦想。报告还展开阐述了核心竞争力及关键成功要素的打造、各个发展阶段的关键任务与行动方案，2022年的关键任务与重点工作等。董事长陈其国先生高度评价了战略报告并作了动员讲话，他指出，年初以来，公司管理团队的专业化水平和职业化素养明显提升，公司氛围发生了化学反应，团队活力、员工凝聚力和归属感显著改善，企业经营管理已经呈现出向上向好的趋势，对下阶段公司高质量发展充满信心。董事长指出，过去创业，凭直觉凭经验和胆量再加上吃苦耐劳就有可能发展起来，现在，时代不同，必须与时俱进，要专业化、科学化管理。要求全体干部员工要以战略报告为指引，统一思想、真抓实干、担当作为，齐心协力为实现战略梦想而努力奋斗。德菱科技中层以上干部参加会议，与会干部纷纷表示，听了总经理的战略报告和董事长的动员讲话，心潮澎湃，信心百倍。一致认为，战略报告内容翔实、目标宏伟、思路清晰、措施可行，德菱科技必将进入新的发展快车道。一致表示，公司前途光明，志愿跟随公司管理层投身公司发展建设，努力为实现公司的宏伟梦想贡献智慧和力量。

为了进一步了解客户需求，提升客户满意度，巩固与大客户的合作关系，近日，德菱公司真诚邀请到部分大客户莅临公司座谈交流。14号下午，正泰电器虚拟工厂管理团队一行5人莅临公司座谈。公司总经理祝兴兵带领全体高管热情接待来访客人。座谈会上，总经理介绍，邀请大客户座谈的目的一是对第一季度在交付、品质和服务方面的缺失进行检讨，二是倾听客户的意见和声音，三是向客户做出工作改善的承诺，另外，公司高管悉数出席，意在向全体干部和员工宣示，未来我们将毫不含糊地坚持客户导向，持续创造客户价值这一基本价值观。座谈会上，公司副总经理周庆向客人做了第一季度合作情况汇报，通报交付、品质数据，客观呈现问题，正泰虚拟工厂驻厂代表及管理团队针对前期出现的问题以及今后的要求做了详细的反馈，双方坦诚交流，直面问题，并深入讨论了改善措施和计划。双方技术人员还就产品性能改进、质量提升做了深入的专题交流。19号下午，美高电气董事长彭苏富先生亲自带队莅临公司座谈。公司董事长陈其国先生率全体高管热情接待。参观生产现场后，双方进行了热烈地交流。公司副总经理周庆首先向客人介绍了近期合作情况，坦陈问题与不足。总经理祝兴兵向客人详细介绍了公司愿景和发展战略，提出公司将通过“打基础、强实力、树品牌、圆梦想、启新篇”五部曲来实现“低压断路器ODM第一品牌，智能断路器专家”的发展愿景。彭董对德菱公司提出的企业愿景和发展战略表示高度肯定，对德菱的发展前景非常看好。彭董事长发言中回顾了美高与德菱的合作历程，表示，10年前开始，选择与德菱合作是因为认可德菱公司的技术实力和诚信品质，作为战略合作伙伴，一路走来，实现了合作共赢。彭董事长还热情地分享了美高公司坚持“利他共赢、诚信经营、求真创新”，追求“客户满意、员工和供应商满意，最后是股东满意”的经营理念。 德菱公司董事长和全体高管对彭董的分享报以热烈的掌声，表示高度认同美高的企业价值观和经营理念。两批客人在交流中充分肯定了德菱公司近期在客户导向、干部队伍建设、内部管理方面取得的进步，对未来深化合作充满信心，对德菱公司的发展充满期待。

4月12日,公司召开了大客户生产专线精益改善项目启动会。本次项目是公司引进专业人才推行精益生产，经历前期调研、策划，立项实施的第一个精益改善项目。会上，IE部就项目背景、现状问题、项目目标、改善对策及项目计划做了详细介绍。总经理祝兴兵在讲话中表示，推行精益生产是公司管理进步的必然路径,本次专项改善活动,对公司的供应链管理具有里程碑意义，接下来我们将启动更多的精益改善专项,以项目带动全员精益管理思想进步，以专项促进精益管理全面推行,预计精益生产工作在今年底就将收获累累硕果。祝总还指出,精益改善项目不仅仅是E部或项目组的工作，需要各部门负责人及相关人员共同参与。副总经理陈树浩发言中讲道,很高兴看到新加入IE部的工程师表现出较高的专业水平，对精益改善项目的成功具有绝对的信心。并指出,目前公司的人员队伍已经趋于稳定，希望我们的干部员工,注重专业知识的学习和专业技能的修炼,不断提升自己的专业化水平和职业化素养。4月13日，还召开了生产线员工动员会。 副总经理周庆在动员会上对精益生产的核心思想、基本理念及方法做了再宣贯,对改善专项的工作安排做了详尽介绍,分享了过去精益生产的经验和体会,要求所有一线员工保持开放心态积极参与到精益改善活动中来。认真实现提质、降本、增效!做产品，我们是专业的!